Pokyčių vadybos ir lyderystės mokymai vadovams. Oficialūs Prosci® ir Leadership Pipeline® partneriai Baltijos šalyse.
Peržiūrėti mokymus
Nuo 1997 m.Prosci®, Leadership Pipeline Institute® ir Everything DiSC® metodikos Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Suomijoje.
Didelis projektas pavyksta tada, kai žmonės supranta, kodėl keičiamasi, nori keistis ir moka dirbti naujai. Jau beveik tris dešimtmečius padedame Baltijos organizacijoms to pasiekti kartu su jų vadovais.
„Sėkmingi pokyčiai prasideda nuo žmonių.“ Tuo tikime nuo 1997 m., kai Baltijos šalims pristatėme DiSC® elgsenos modelį.
Keturios sritys, kuriose dirbame su aukščiausio lygio vadovais, jų komandomis ir pokyčių specialistais.
2018Nuo tada esame Prosci® partneriai Baltijos šalyse ir Suomijoje
Strateginis projektas pavyksta tik tada, kai jį priima žmonės. Taikome Prosci® metodiką ir ADKAR® modelį: įvertiname pasirengimą, parengiame sponsorius bei vadovus ir kartu su jūsų komanda valdome žmogiškąją pokyčio pusę.
2021Nuo tada esame Leadership Pipeline Institute® partneriai Baltijos šalyse
Komandos vadovai atsako už 80–90 % visų darbuotojų. Pagal Leadership Pipeline® modelį apibrėžiame, ko tikimasi iš vadovo kiekviename lygmenyje, ugdome per realius darbo iššūkius ir matuojame poveikį.
50+organizacinės kultūros projektų Baltijos šalyse, daugelis jų apdovanoti
Padedame vertybėms tapti kasdieniu elgesiu. Strategiją kuriame pagal Roger Martino penkių pasirinkimų logiką, o kultūros pokyčius įgyvendiname socialinio dialogo metodu, įtraukdami visus organizacijos lygmenis.
1997Tais metais Baltijos šalims pristatėme DiSC® profilius
Su DiSC® ir „The Five Behaviors®“ komandos geriau pažįsta save ir vieni kitus, greičiau priima sprendimus ir aptaria nesutarimus, kol šie netapo konfliktais.
Pavyzdys jau užpildytas. Pakeiskite balus pagal pokytį, kurį dabar įgyvendina jūsų organizacija. Tai supaprastintas įsivertinimas, pilną atliekame su Prosci® įrankiais.
Prosci® ADKAR® modelis aprašo penkis etapus, kuriuos pereina kiekvienas besikeičiantis žmogus. Įvertinkite kiekvieną nuo 1 iki 5. Pirmas etapas, gavęs 3 ar mažiau, yra kliūties taškas: kol jis neišspręstas, tolesni etapai nepajuda.
Jūsų profilis
Žmonės supranta, kodėl keičiamasi, bet dar nenori to daryti. Čia daugiausia lemia tiesioginis vadovas: jis turi išgirsti prieštaravimus ir valdyti pasipriešinimą savo komandoje.
Siūlome: Vadovavimas komandoms pokyčių metu
Kiekvienas dalyvis atsineša realų savo darbo pokytį ar iššūkį ir išeina su planu, kurį taiko jau kitą dieną.
Trijų dienų praktinė programa. Išmoksite taikyti Prosci® metodiką ir ADKAR® modelį savo pokyčiui, gausite tarptautinį sertifikatą ir metinę prieigą prie Prosci® įrankių.
Visuose Prosci® tyrimuose aktyvus ir matomas vadovų dalyvavimas įvardijamas kaip svarbiausias pokyčio sėkmės veiksnys. Išmoksite jį užtikrinti visame savo pokyčių portfelyje.
Sistema ir praktinės priemonės vadovams, kurių komandos keliauja per pokyčius: ADKAR® modelis komandos lygmeniu, mažesnis pasipriešinimas ir aiškios gairės kiekvienam.
Įsivertinsite organizacijos pokyčių vadybos brandą penkiose srityse, apibrėšite norimą būseną ir susidėliosite kelią, kaip ją pasiekti.
Keturių dienų programa pirmosios grandies vadovams: delegavimas vietoj mikrovadybos, sudėtingi pokalbiai su darbuotojais ir jų ugdymas.
Kaip ugdyti pavaldinius kaip vadovus, laikyti juos atsakingus už vadovavimą ir matyti visą organizacijos vertės grandinę, ne tik savo skyrių.
Kad funkcijų vadovai veiktų strategiškai, o aukščiausiam vadovui nebereikėtų spręsti jų operatyvinių klausimų.
7 programos vadovams ir pokyčių komandoms · Visi mokymai
Pasak McKinsey, suaugusieji įsimena apie 10 % to, ką išgirsta mokymuose, o iškart pritaikę praktikoje – net 66 %. Todėl mokome per jūsų realias užduotis, o rezultatą tikriname praėjus trims mėnesiams.
% – LPI programų dalyvių elgsenos pokyčio rodiklis po 3 mėnesiųVidurkis – 57,6 % („Peopleway“, 26,8 mln. respondentų)
% klientų patenkinti mūsų darbu
% klientų tęsia partnerystę su mumis
ir daugiau organizacinės kultūros projektų Baltijos šalyse
ir daugiau vadovų iš 75 šalių baigė LPI programas
Lietuvoje dirbame trise, o su kolegomis Latvijoje, Estijoje ir Suomijoje sudarome vieną Change Partners tinklą.
Konsultantai, kurie patys vadovavo pokyčiams ir turi tarptautinius Prosci®, DiSC® ir ICF sertifikatus.
Partnerė ir konsultantė. Pokyčių vadyba, organizacinė kultūra, vadovų ir komandų ugdymas.
lina@changepartners.lt
Partneris ir konsultantas. Strateginis valdymas, sertifikuotas Prosci® pokyčių konsultantas.
lukas@changepartners.lt
Pokyčių vadybos konsultantė. Daugiau nei 20 metų tarptautinių įmonių vadovė, Prosci® ir ICF ACC.
Papasakokite, kokį pokytį planuojate ar kokius vadovus norite ugdyti. Pirmoji konsultacija nemokama.
Konsultantas susisieks su jumis adresu .
Tai dizaino prototipas, todėl užklausa niekur neišsiunčiama.